Лозунг «Век живи, век учись» не теряет популярности. В современном мире спешные люди постоянно посещают различные обучающие курсы, семинары, получают образование за границей. Особенно это полезно для руководящего состава компаний, для директоров, управляющих и топ-менеджеров, так как в список их должностных обязанностей входит большое количество задач.

Некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге, потому что здесь рассматриваются ситуации, с которыми ежедневно встречается конкретный руководитель, а также можно получить обратную связь по актуальным для данной группы вопросам.

Цель программы:

  • получение основных понятий о современной практике управления;
  • нахождение эффективных, нестандартных решений и способов управленческих решений.

Задачи:

  • Приобретение новых навыков в области управления.
  • Научиться занимать и удерживать управленческую позицию в коллективе;
  • Изучить приемы управления и дать возможность потренироваться в их освоении.
  • Выявление и тренировка лидерских качеств.
  • Повышение эффективности работы.
  • Обмен управленческим опытом.

Программа обучения

1 блок: «Личность успешного руководителя»

ТЕМА 1. КТО ТАКОЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ЛИДЕР

1. Какие качества руководителя ценятся руководством компании, а какие сотрудниками.
2. Как развить в себе лидерские качества эффективного руководителя.

2 блок: «Управленческая компетентность руководителя»

ТЕМА 1. ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ФОРМУЛИРОВКИ ЗАДАЧ ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ

1. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей
2. Правила формулировки и постановки целей.
3. SMART-технология.

ТЕМА 2. ПСИХОТИПЫ ПОДЧИНЕННЫХ

1. Модальности
2. Психогеометрия
3. Эго-состояние

ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ

1. Методы контроля подчиненных
2. Оценка работы подчиненных.

ТЕМА 4. ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЯ

1. Принципы «Невмешательства по мере возможности» и «Вмешательства по мере необходимости».

ТЕМА 5. ПООЩРЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ

1. Как давать подчиненным обратную связь.
2. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.

3 блок: «Мотивация и развитие персонала»

ТЕМА 1. ПРИНЦИПЫ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ

1. Различие между мотивацией и стимулированием.
2. Технология формирования отдельного мотива.
3. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

ТЕМА 2. МОТИВАЦИЯ ПОДЧИНЕННЫХ

1. Определение типа трудовой мотивации
2. Учет индивидуальных особенностей и уровня зрелости работников
3. Приемы оказания влияния руководителя на подчиненных

Отзывы о тренинге можете посмотреть здесь>>>

Формы работы:
Моделирование и анализ конкретных ситуаций, Командная работа, Мини-лекция, Деловые и ролевые игры.
Место проведения: г. Глазов, Калинина 4, 2 этаж (ОАО Сбербанк)
Стоимость: 7000 руб. В стоимость входит: 2-дневное обучение, методический материал для дальнейшего использования, кофе-паузы, сертификат.
Скидки!!! 10% при оплате 2-х и более мест по одному счету.

____________________________________________________________________________________________

Узнайте подробную информацию о коуч-сессии по телефонам:

(341-41) 7-14-97,
8 912 0141549 – Любовь Дубяго
e-mail: ano@umc-compas.ru